在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，不論是顧客購買方式，還是企業(yè)銷售模式都發(fā)生了巨大的改變。這對于每一個企業(yè)來說， 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是客戶，同時也是企業(yè)實現(xiàn)贏利的關(guān)鍵所在。越來越多的企業(yè)在市場競爭中不斷提高自身核心競爭力 ，客戶滿意度與客戶忠誠度的提升同時也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。

    通過簡單的價格競爭是得不到客戶的滿意以及忠誠度的，而是要靠數(shù)據(jù)庫和CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，從與顧客的交流互動中更好地了解顧客需求來實現(xiàn)。伴隨著營銷理念的發(fā)展和更新，數(shù)據(jù)庫營銷慢慢受到企業(yè)和業(yè)界人士的關(guān)注，而企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的重要方式是CRM。毋庸置疑，成為眾多企業(yè)管理信息化的一個重要組成部分非CRM系統(tǒng)莫屬。

    從產(chǎn)品中心制到客戶中心制要成功部署CRM系統(tǒng)，企業(yè)第一步是要清晰地認識CRM的概念。Gartner的定義是從戰(zhàn)略角度出發(fā)， 從戰(zhàn)術(shù)角度來闡述的定義則為——“CRM不僅是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略，以信息技術(shù)為手段，對業(yè)務功能進行重新設(shè)計，并對工作流程進

行重組。”。另外，CRM也是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營策略，而且此經(jīng)營策略主要是以客戶為中心，是客戶需求導向而不再是產(chǎn)品導向。CRM實現(xiàn)所憑借的一種手段是信息技術(shù)。同時，這也充分地說明了信息技術(shù)對于CRM既不是全部也并非是必要條件。那么，到底CRM實現(xiàn)的是什么呢？事實上，CRM是重新設(shè)計業(yè)務流程，對企業(yè)進行業(yè)務流程重組（BPR），這些都是基于以客戶為中心的，并且是以信息技術(shù)為手段的。

    如果CRM從企業(yè)與客戶溝通的角度來定義的話，它是一個不斷了解顧客需求以及加強與顧客交流，并不斷對產(chǎn)品和服務進行改進與提高，從而使得顧客需求得以滿足的連續(xù)的過程。與客戶的交流是CRM所注重的 ，企業(yè)的經(jīng)營不是傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或是以市場為中心，而是以客戶為中心 。另外，CRM能為客戶提供很多的交流渠道，以方便與客戶的溝通。

    據(jù)了解，蓋洛普（Gallup） 對CRM則有一個另類的詮釋，即“CRM=策略+管理+IT”。該公式看似簡單，但是卻蘊涵著非常復雜的定義。這個定義三個方面雖然各自不同，但卻是相輔相成，缺一不可的。其中策略、管理、IT分別指的是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具，而且這個定義是與上面所說的GartnerGroup定義是相通的，只是更加簡單名了而已。蓋洛普認為新型的企業(yè)與客戶的關(guān)系應當是以“客戶為中心”與客戶的互動關(guān)系，吸引和留住客戶是要通過滿足客戶需求、提高客戶滿意度實現(xiàn)，致使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以建立和保持。可以看出，這就是從產(chǎn)品中心制到客戶中心制的演變的體現(xiàn)所在。

    如今，CRM在國內(nèi)的發(fā)展是迅速的，可見，CRM系統(tǒng)可以從各個方面來改善企業(yè)的管理， 企業(yè)要實現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略，通過crm都能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵是進行CRM系統(tǒng)選型 。從技術(shù)角度分析CRM項目選型注意點來看，企業(yè)的CRM選型需要注意的有如下幾點：

    國內(nèi)早期的絕大多數(shù)企業(yè)實施的CRM系統(tǒng)均是屬于流程的CRM系統(tǒng)，其主要側(cè)重的是銷售過程自動化的管理，而企業(yè)的前端管理的業(yè)務流程進行重新規(guī)劃和調(diào)整則是企業(yè)的市場、銷售、服務等方面，以最佳的工作方法來獲得最好的效果。在企業(yè)CRM中，流程型 CRM從無到有的過程中起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)積累了的客戶數(shù)據(jù)非常多，將成為企業(yè)的關(guān)注重點的則是后期對數(shù)據(jù)的分析，而這個時候就需要引入分析型 CRM的相關(guān)功能。通過分析型CRM系統(tǒng)，可以統(tǒng)計很多客戶信息并支持對客戶進行多維的特征分析，譬如對金融、保險、電信、傳媒、零售等行業(yè)的龐大的客戶數(shù)據(jù)進行處理和分析；分析型CRM系統(tǒng)可以處理復雜的數(shù)據(jù)并支持對客戶進行行為分析，由于其涉及到行業(yè)知識和分析模型的結(jié)合，致使行為分析比特征分析更為復雜；分析型CRM系統(tǒng)可以進行融合了人工智能的數(shù)據(jù)挖掘，可通過數(shù)據(jù)的分析以及挖掘，從而確定出最佳的市場活動模式。

    事實上，在CRM系統(tǒng)實施之前，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)實施了如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)或電子商務系統(tǒng)等的企業(yè)信息化， 所以，在選擇CRM系統(tǒng)的時候，企業(yè)對CRM系統(tǒng)和現(xiàn)有企業(yè)信息系統(tǒng)的集成和融合都一定要充分地考慮到。在企業(yè)的內(nèi)部，CRM系統(tǒng)必須與其他信息系統(tǒng)互通互聯(lián)并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因為它并非是單獨存在的一個系統(tǒng)，而只有這樣CRM的作用才可以真正充分地發(fā)揮出來。

    故，在選擇CRM前，企業(yè)第一步要做的是應該先對企業(yè)已有的信息系統(tǒng)進行全盤規(guī)劃和統(tǒng)一部署，明確CRM系統(tǒng)需要集成的范圍，這樣，可便于企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時可以更快更準確地判斷CRM產(chǎn)品是否適用。

    要做到這一點，企業(yè)首先要了解自身的情況并進行流程的梳理和調(diào)整，其次是要制定出實施CRM后期望達到的目標，并且要制定出評估策略，因為唯有如此，才能在選擇CRM系統(tǒng)的時候做出準確的判斷。

    另外，作為企業(yè)，還需對全方位考察各種CRM軟件產(chǎn)品的功能和性能進行，然后從中選擇出適合自身企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品，同時，也需要對產(chǎn)品提供商的集成和實施能力進行考察，并關(guān)注CRM系統(tǒng)的應用平臺和將來的擴展能力。企業(yè)實施CRM系統(tǒng)不能操之過急，是需要一個過程的，在應用CRM系統(tǒng)中，企業(yè)自然會有很多新的需求不斷產(chǎn)生，所以，企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)的時候，對各個階段的目標也要十分明確，并且將CRM系統(tǒng)的擴展能力作為一個需要關(guān)注的重點。

    在選擇CRM系統(tǒng)的時候，至關(guān)重要的是企業(yè)必須要避免陷入來自各方面的誤區(qū) ，并要充分認識自身的行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模，以便制定出企業(yè)的合理預算，充分考慮兩個成本，即產(chǎn)品成本和實施成本，從而選擇最符合實際應用的CRM系統(tǒng)。

    總之，企業(yè)進行CRM選型，需要從多個方面全方位考察CRM，關(guān)注上述重點的方面，為能夠選擇出適合企業(yè)實際應用的CRM系統(tǒng)做出努力，幫助企業(yè)奠定堅實的客戶基礎(chǔ)，為企業(yè)可以更好地制定最優(yōu)的數(shù)據(jù)庫營銷戰(zhàn)略提供決策支持，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的提高，實現(xiàn)差異化營銷戰(zhàn)略，以及推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。